В статье показаны методы материального стимулирования, которые способны заинтересовать наемных работников не только в личных достижениях, но и в успехе организации в целом. Представлена сущность системы участия в прибылях. Раскрыто содержание наиболее успешно применяемых в мировой практике систем коллективного премирования: Скэнлона, Раккера и Improshare.
Симоненко Н.Н.
Публикации автора
В журналеВ статье в результате рассмотрения теоретических аспектов мотивации и моделей К.Б. Мадсена, А. Маслова, Мак-Клелланда, Ф. Герцберга, В. Врума, Л. Портера и Э. Лоулера, К. Альдерфера, Д. Мак Грегора, Джорджа С. Хоманса отражен процесс трансформации воздействия стимулов на трудовые установки человека. Представлена также модель В.И. Герчикова, связывающая трудовое поведение работника – активное, конструктивное, пассивное или деструктивное – с типом его мотивации – на «достижение» или на «избегание». Предложены эффективные формы стимулирования персонала.
На многих предприятиях ближнего зарубежья, ранее объединенных ведомственной принадлежностью, сохранились прогрессивные выплаты, стимулирующие составляющие трудового потенциала, применяются и моральные поощрения, сочетающие материальные. Формы материального стимулирования трудового потенциала широко известны в условиях общества рыночной модели деятельности. В современный период системы вознаграждения труда получили широкое развитие, Использование механизма мотивации трудового потенциала позволяет создать существенное воздействие на результативность работы предприятий.