Полянин А. В

В статье рассмотрены основные экономико-математические модели, применяемые при принятии и реализации управленческих решений. Установлено, что начало принятия управленческого решения определяется характером решения управленческой проблемы: творческие и стандартные, реализация управленческого решения подчинена определенности результата, т. е. его вероятностным или детерминированным итогам. Порядок действий и моделирование процесса принятия и реализации управленческого решения будет носить линейный или нелинейный характер. На этой основе рассматриваются виды математических моделей решения управленческих проблем при принятии и реализации управленческого решения по оптимизации выбираемого варианта. Предложена авторская модель на основе двухфазной системы из теории очередей с элементами нелинейного программирования принятия и реализации управленческих решений в социально ориентированных предпринимательских структурах. Модель включает в себя сочетание линейного и нелинейного программирования, т. к. при ведении деятельности социально ориентированные предпринимательские структуры нацелены на получение двух видов эффектов как коммерческого, так и социального. ; Ключевые слова: управленческое решение, математическое моделирование, предпринимательство, управление, социальное предпринимательство.

Целью исследования является разработка концепции, включающей элементы социологического обеспечения процессов распределения организационных задач, внедрение которой позволит повысить результативность кадрового менеджмента. В процессе исследования были использованы методы системного, структурно-функционального, проблемного и экспертного анализа, одномерной и многомерной группировки данных, эмпирического и теоретического обобщения. Научная гипотеза исследования включает три взаимосвязанных предположения. Во-первых, результативность деятельности аппарата управления определяется не только социально-экономическими условиями и качеством профессиональной подготовки работников, но и уровнем их социальной готовности, которая до настоящего времени недостаточно изучена и не находит широкого применения в практике управления. Во-вторых, повышение уровня организационного потенциала государственного учреждения за счет оценочной формы позволяет на основе сочетания количественной и качественной оценок с учетом реальных условий деятельности осуществить диагностику всех составляющих потенциала, как в комплексе, так и по отдельности. Основные результаты исследования и их научная новизна определяется следующим: усовершенствованы подходы к повышению результативности публичного управления, а именно предложена концепция обеспечения процессов распределения организационных задач на основе сбалансированности социальных интересов, которая базируется на принципах управления, учитывает факторы влияния, а также предусматривает задачи, инструментарий реализации и позволяет обосновывать решения относительно привлечения или ограничения использования социальных ресурсов. Получил дальнейшее развитие диагностический инструментарий определения результативности управления распределением организационных задач, основанный на использовании экономико-математического моделирования, за счет обоснования нормативных значений уровней показателей социально-экономического потенциала. ; Ключевые слова: публичное управление, кадры, задачи, управленческие решение, развитие, организационные задачи.