Осипова Е.А

Раскрывается содержание концепции устойчивого развития лесопромышленной компании, которая опирается на парадигму устойчивого развития, категорию устойчивости, сущность факторов и условий развития. Элементами концепции выступают принципы устойчивого развития компании; многомерная модель устойчивости компании как интегративного социально-эколого-экономического развития, включающая в себя соподчиненность неуязвимости, антихрупкости и устойчивости, триаду стратегий устойчивого развития компании и иерархию факторов; критерии и индикаторы и стратную модель системы сбалансированных показателей. При этом авторы подчеркивают, что парадигма устойчивого развития должна основываться на идее ноосферы и коэволюционной стратегии. Определены основные свойства и принципы устойчивого развития как основы для их преломления на уровень предприятия. Триада стратегий развития предприятия представлена социальной, экологической и экономической стратегиями. Помимо видов устойчивости предприятия, которая рассматривается как интегративная устойчивость или устойчивое развитие, авторами различаются типы устойчивости - неуязвимость, антихрупкость и устойчивость. Показан общий вид системы критериев и индикаторов, сформулированы принципы их отбора, обозначен алгоритм формирования из них стратной сбалансированной системы показателей. ; Ключевые слова: устойчивое развитие, устойчивость, неуязвимость, антихрупкость, адаптивные стратегии, критерии и индикаторы, стратная система сбалансированных показателей.

The article deals with the balanced scorecard as a strategic management tool of the forestry company that best matches the principles of sustainable development, or adaptive management. Based on the analysis of the approaches to the construction of balanced scorecard the model of balanced scorecard in the forestry company to the author’s stratum socio-ecological-economic is made. Feature of the proposed model is within the projections of balanced scorecard in the social, economic and ecological forestry striations, which include the appropriate indicators. Specified division fully conforms to the principles and purposes of adaptive forest management. Selecting indicators are the principles and shows the algorithm of stratum balanced scorecard model and integrated evaluation of level of sustainable, adaptive development of the company.

В статье проанализированы основные тенденции развития лесного комплекса Хабаровского края, деятельности лесопромышленных компаний в контексте устойчивого развития. На основе статистических данных рассмотрены экономическая, экологическая и социальная проекции устойчивого развития лесного комплекса. В ходе проведенного анализа выявлено, что лесной комплекс края развивается нестабильно. Несмотря на реализуемые приоритетные инвестиционные проекты по развитию переработки заготавливаемой древесины, создание территорий опережающего социаль-ноэкономического развития экономическое состояние лесопромышленных компаний и отрасли в целом остается крайне сложным. Сохраняются проблемы, характерные в большой степени для экстенсивного роста лесной промышленности многолесного региона, чем для устойчивого развития. Все это необходимо учитывать при разработке органами государственной власти Хабаровского края политики по обеспечению устойчивого развития лесного комплекса и лесопромышленных компаний, входящих в его состав, выработке стратегии и целей деятельности лесного комплекса.

Концепция устойчивого развития хозяйствующих субъектов является одним из наиболее развивающихся направлений исследования в современной экономической науке. Это связано, в первую очередь, с отказом хозяйствующих субъектов от ориентации исключительно на экономический рост и выдвижением идеи сбалансированного социально-эколого-экономического развития. В статье рассматриваются методические основания стратегического управления устойчивым развитием лесопромышленной компании. Обосновывается необходимость использования методов стратегического управления устойчивым развитием компании. В качестве наиболее соответствующего принципам устойчивого развития метода стратегического управления выделяется сбалансированная система показателей. Анализируются факторы, оказывающие влияние на устойчивое развитие компании, которые подлежат учету при разработке сбалансированной системы показателей. На основе анализа подходов к построению системы сбалансированных показателей предлагается авторская модель системы сбалансированных показателей компании. Для проведения комплексной оценки устойчивого развития лесопромышленной компании предлагается методика интегральной оценки на основе метода анализа иерархии.