Алехин А.В

Ресурсная концепция рассматривает предприятие как набор уникальных ресурсов, которые позволяют занять устойчивое положение на рынке. Ресурс выступает единицей анализа стратегического управления на предприятии. Системный подход стратегического управления принимает во внимание рациональное использование ресурсов с учетом ограничений внешней и внутренней среды. Это повышает эффективность деятельности предприятий. Практика показывает, что существующих методик по управлению ресурсами часто бывает недостаточно. В данной статье рассмотрены инновационно-активные предприятия промышленности строительных материалов Хабаровского края, произведена оценка состояния ресурсной обеспеченности предприятий, а также эффективности использования ресурсов.

Управление инновационными проектами выступает одним из основных видов деятельности современных предприятий. Главными отличиями в управлении инновационным проектом от традиционного можно считать повышенный риск и неопределенность, поэтому особое внимание следует уделять управлению рисками. Для того, чтобы представить все необходимые данные заинтересованным лицам, следует тщательно проанализировать внешний инвестиционный климат и внутренние характеристики предприятий. Управление рисками может повлиять на увеличение инвестиционной привлекательности проекта. Рассмотрен опыт австралийских предприятий в сфере производства конструкционной стали. Были составлены риски, меры по их снижению и даны рекомендации.